FinOps Insights
Dar visibilidade e governança de custos cloud por produto com accountability.
Propósito
Por que existe
Problema
Dor que resolve
Não é
Anti-escopo
Usuários
Quem usa no dia a dia
- PMs
- Tech leads
- FinOps
- Arquitetos
Clientes
Quem paga/decide/patrocina
- Finanças
- Diretoria de Tecnologia
Jornadas
Caminhos principais
- Ver custo por produto
- Detectar anomalia
- Otimizar recursos
- Report executivo
Objetivos de negócio
O que precisa mudar no negócio
- Reduzir waste em cloud
- Aumentar previsibilidade de orçamento
- Melhorar decisão de investimento
Estratégia
Hipóteses e mecanismo de valor
- Se exibirmos custo unitário por métrica-chave, então PMs decidem melhor trade-offs.
Métricas
North Star, leading/lagging e guardrails (com definição, fonte, cadência, owner e metas).
North Star Metric
Métrica de valor principal
Leading indicators
Acionáveis (orientam a execução)
Lagging indicators
Resultados (confirma o impacto)
Guardrails
Qualidade / risco / experiência (semáforo)
Roadmap
Now / Next / Later com outcome, outputs, métricas, dependências e riscos.
Now (0–4 semanas)
Outcome > Output, com dependências e riscos
Next (1–3 meses)
Outcome > Output, com dependências e riscos
Later (3–6 meses)
Outcome > Output, com dependências e riscos
Features em execução
Tabela operacional para acompanhar andamento e bloqueios
| Feature | Problema | Status | Progresso | Owner | Alvo | Bloqueios |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Driver template | Sem métrica padrão | Build | 70% | Bruno | 2026-03-12 | — |
Indicadores técnicos (Engineering Health)
DORA, confiabilidade, qualidade, segurança e fluxo
Riscos, dívidas e trade-offs
O que pode travar ou degradar o produto
- Dados de billing com atraso de 24h
- Trade-off: granularidade vs performance
Stakeholders
Quem precisa estar alinhado
- Finanças
- Engenharia
- Cloud CoE
Decisões pendentes
O que precisa de direção (stakeholders/leadership)
- Definir driver padrão por categoria de produto (ex: request, usuário, transação)